课程背景：
什么是衡量执行力的标准？
执行力不佳的问题出在哪？
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加，就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道,等等。
本课程通过理念分析与操作方法的辅导训练，帮助员工提升工作执行能力，为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。
课程收益：
激发员工内在潜能，塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念；
掌握执行力提升的五大理念，学会执行的五种方法；
增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队；
帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。
课程特色：
针对性强－针对团队实际授课，令学员掌握高效执行方法与策略；
互动体验－导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性；
注重实效－循序渐进提升学员的理解转化能力。
课程时间：2天，6小时/天
课程报价：1.2—1.5W元/天
授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示、互动体验等
