《四轮驱动动态执行体系》是由炬昇集团首席培训师岳廷伟先生根据80年军队执行文化、30年美容行业文化、近20年培训教育文化锻造出的一套能帮助中国美容健康企业快速发展的经典模式。这套系统能帮助企业明确发展方向，建立完善机制，解决企业持续发展的瓶颈，帮助企业至少少走5-10年的弯路。能帮助企业建立庞大的职业经理人才队伍，降低员工的流动率，提升企业的品牌效应。

      《四轮驱动动态执行体系》其中包含：四大执行系统模式和十二大稳定发展模式；

        四大执行系统模式：《人才倍增战略模式》、《感动式商业服务模式》、《渠道快速倍增模式》、《企业发展动力模式》；

       十二大稳定发展模式：新员工成长模式、老员工成长模式、管理者成长模式；激励薪酬待遇模式、精神需要满足模式、股份奖励执行模式；异业结盟模式、同业联盟模式、自动发展模式；大客户销售模式、大客户服务模式、持续消费模式。

       最终实现帮助企业进行人才升级、服务升级、项目升级、营销升级、管理升级、消费升级等，让企业走持续健康发展之路。

执行系统模式一《人才倍增战略模式》——能力提升系统

       人才是企业的第一产品。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位美容院的老板、管理者。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！那么，你有没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制？

培训内容：

一、美容会所如何建立最适合的人才组织结构？

二、美容会所优秀人才产出的机制如何设计？

三、美容会所优秀人才产出的训练方式如何进行？

四、美容会所各工作岗位的工作能力训练模式如何设计？

五、美容会所各环节训练内容如何与工作连接？

六、美容会所人才战略系统如何建立与落实？

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参加对象：技术主管、技术总监、健康顾问、总经理

时间：第一阶段：3天2夜共2次